為提升（shēng）南方泵業工廠管理層的管理能（néng）力（lì），同時貫徹標準化、規劃化的執行能力，南方泵業生產規劃中心開展了為期（qī）兩（liǎng）天的2022年“同心合力，眾心成城”半年度會（huì）議（yì），從典型優秀案例分享、主題演講、“我的一天”分享、團建拓展活動四個方麵展開，從而突出現狀問題、展現優秀案例（lì）、表現管理能力、深（shēn）化團隊合作。

　　2022年7月15日上午（wǔ），在灼（zhuó）熱的朝陽下，參會人員陸續進（jìn）入會場，主持人的簡單開場白後，會議正式開始。首先是由（yóu）南方泵業股份有（yǒu）限公司副總經理（lǐ）楊建軍先生致辭：這次年半年度會議和以往不（bú）同，改變了文字式的PPT匯報，采（cǎi）用了案例（lì）和主（zhǔ）題點分享討論的方式開展，希望在（zài）座的主管（guǎn）們能在會議中學習、反思，從而提升自己的（de）管理能力。
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　　楊總致辭結束（shù）後，進入*個會議主題：典型案例討論，即針對實際發生的典型案例進行分組討論（lùn），全程開放式頭腦風暴，氣氛活躍（yuè）。典型案例有來各工廠生產線事項的，也（yě）有來自職能部（bù）門（mén）的。
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　　通過典型案例（lì）討論，各小組成員提供了不少建設性的意見，參會人員從中既了解新知識也學（xué）到了管理工具的運用。與會嘉賓和各工廠總經理也對每個典型案例做了點評、分享自己（jǐ）的管理思路。

　　會議的第二（èr）項議程：主題問（wèn）題（tí）演講。會場隨機抽（chōu）簽問題點作為演（yǎn）講（jiǎng）主題，每人上（shàng）台進（jìn）行3分（fèn）鍾分享，內容（róng）包括人員管理、供應鏈、交期、設備管理，安全（quán）管理等一係列生產日常管理中會碰（pèng）到的問題點。
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　　通過各位主管的分享，我（wǒ）們看到了身為生產（chǎn）基層管理者，在麵臨各類突發狀況時（shí）的應變能力，也看到了他們把工作做好的信心和信念。

　　7月16日上午是會議的第三（sān）項（xiàng）議題：“我的一天”分享。主要為管理人員每日工作內容研討，啟發管理人員反思每日工作重點。
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　　通過每位主管分（fèn）享描（miáo）述自己（jǐ）每日工作，同崗位同事點評、上級領導（dǎo）點評等，讓大家取長補短，有效促（cù）進了各部門間的交（jiāo）流協作。各工廠總經理也對每位主管的分享做了點評和指導。

　　下午是會議的*後一個議題：團建拓展。在教官的指導下，六個隊分別設計自己的（de）隊標LOGE、口（kǒu）號，進行各項目的競技比賽。每個項目都需要團隊（duì）內所有人的相（xiàng）互配合（hé）、分工合作，任何一個人的失誤都會造成團隊的（de）失敗（bài）。

　　會議*後，楊總做了總結發言，強調主管們應該思（sī）考如何組建團隊。楊總（zǒng）的發（fā）言簡潔而有（yǒu）力，表達了對生產規劃中心的（de）殷切希望。
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　　值此，2022年南（nán）方泵業生產規劃中心（xīn）半年度會議圓滿落幕，未來道阻且長，但請勿怯場，需勤勉自（zì）勵！

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